Главная » Банки » Локо-банк — это

Локо-банк — это

Богуславский Станислав Иосифович 160;(председатель совета директоров)

Давыдик Виктор Юльянович 160;(президент)

Крюков Дмитрий Валентинович 160;(председатель правления)

2,6 160;млрд руб (2008 год)

1994 год. Группа предпринимателей 160;— владельцев производственных и торговых предприятий принимает решение о создании ЛОКО-Банка 160;— коммерческого банка, основной задачей которого будет обслуживание финансовых потоков организаций-участников Банка, а также обслуживать VIP-клиентов 160;— владельцев и топ-менеджеров этих компаний.

1995—1998 160;гг. Клиентская база ЛОКО-Банка растет, основной упор в делается на качество обслуживания.

Благодаря консервативному подходу к оценке рисков Банк минует кризисный период 1998—1999 160;гг. с минимальными потерями. В условиях изменившейся рыночной конъюнктуры руководство и акционеры Банка принимают решение о расширении сферы деятельности и дальнейшем развитии Банка как универсального финансового института.

1999—2002 160;гг. Расширение линейки предоставляемых услуг при сохранении индивидуального подхода, предопределяет значительное увеличение клиентской базы и рост оборотов по операциям Банка. К 2002 году число корпоративных клиентов ЛОКО-Банка превышает полторы тысячи.

Параллельно развивается private banking: качество и неизменная конфиденциальность обслуживания привлекают все больше новых клиентов. Банк начинает активную работу на российском и международном валютном рынке и рынке ценных бумаг, развивает собственную вексельную программу и укрепляет позиции на рынке межбанковского кредитования.

В конце 2002 года Банк размещает дебютный выпуск облигаций в рамках реализации стратегии внешнего финансирования и с целью формирования предпосылок для эффективного выхода на международные рынки капиталов и привлечения дополнительного акционерного капитала.

2003 год. Банк приступает к развитию нового стратегического направления 160;— кредитования компаний малого и среднего бизнеса, ставших в дальнейшем основным целевым сегментом Банка.

С целью получения доступа к источникам фондирования развития программ МСБ, Банк начинает активное взаимодействие с иностранными банками и международными финансовыми организациями.

2004 год. В целях организации в регионах продаж продуктов МСБ начинается создание сети отделений.

2005 год. ЛОКО-Банк подписывает соглашение с Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР) о присоединении ЛОКО-Банка к Программе содействия торговле (TFP) и предоставлении Банку кредита для целей развития кредитования МСБ, и приступает к активному выведению на рынок программ кредитования малого и среднего бизнеса.

2006 год. Международная финансовая корпорация (IFC) и Шведская инвестиционная группа East Capital Group, позитивно оценившие историю, результаты и перспективы ЛОКО-Банка, вошли в состав акционеров Банка, приобретя, соответственно 15 160;% и 11,06 160;% его акций.

2007 год. Банк активно привлекает финансирование на международном рынке капитала. Также Банк успешно разместил дебютный выпуск еврооблигаций и принял участие в привлечении синдицированного кредита в размере 1 160;млрд рублей.

Полученные средства направляются на развитие программ для МСБ, а также на усиление позиций Банка в регионах. Банк приступает к реализации в Москве программы розничного банковского обслуживания.

Ее успешный старт позволяет уже в конце года начать подготовку к выводу ритейла на качественно новый уровень 160;— в том числе, в региональных подразделениях Банка.

2008 год. ЛОКО-Банк продолжает взятый годом ранее курс на развитие розничного блока.

В перечень услуг Банка включены ипотечное кредитование, выпуск и обслуживание кредитных карт, расширена линейка вкладов. По итогам года объем депозитов физических лиц, привлеченных ЛОКО-Банком, удвоился по сравнению с первым кварталом 2008 года, а кредитный портфель розничных клиентов перешагнул рубеж в 1 160;млрд рублей. Растет региональная сеть Банка.

По итогам года журнал Euromoney объявляет ЛОКО-Банк Ведущим Банком Центральной и Восточной Европы в области корпоративного управления.

2009 год. Как и в 1998 году, благодаря взвешенному подходу к риск-менеджменту ЛОКО-Банк благополучно преодолевает кризисный период: так, в 2008—2009 160;гг.

Банк не только не потерял ни одного корпоративного клиента, но и увеличил их число. Также Банку удается привлечь дополнительное финансирование для поддержки программ кредитования МСБ, которые, как и розничный банковский бизнес, по-прежнему остаются приоритетными бизнес-направлениями.

По итогам года ЛОКО-Банк занимает 10 место в рэнкинге РА Эксперт по размеру портфеля кредитов, выданных предприятиям малого и среднего бизнеса.

2010 год. ЛОКО-Банк существенно расширяет розничную продуктовую линейку, как следствие объем кредитов физическим лицам достигает 4,5 160;млрд рублей. К концу года открыты 13 новых отделений.

В 2010 году на долю региональных подразделений Банка пришлось 74 160;% общего кредитного портфеля МСБ, который по сравнению с 2009 160;г. вырос в 1,7 раз. В целях дальнейшего развития программам поддержки МСБ подписано два новых кредитных договора с Российским Банком Развития.

Привлечен новый синдицированный кредит: транш А предоставлен Международной Финансовой Корпорацией (IFC) для финансирования энергоэффективных проектов, транш В синдицирован на международном рынке и ориентирован на торговое финансирование. Успешно размещен пятый выпуск облигаций общим объемом 2,5 160;млрд рублей: спрос превысил 4,3 160;млрд рублей. Объем привлеченных средств по вексельной программе в 2010 году увеличился почти в 2,2 раза.

В рамках сотрудничества с Банком России увеличен лимит по внутридневному кредитованию и кредиту овернайт для управления ликвидностью филиалов, произведено плановое погашение кредитов Банку России. Агентство Fitch Ratings повысило ЛОКО-Банку долгосрочный рейтинг дефолта эмитента с уровня B до B+, присвоив прогноз Стабильный, агентство Moodyrsquo;s Investor Service подтвердило рейтинги Банка на уровне В2/Not Prime, прогноз Стабильный.

В течение последних лет в рейтингах ведущих финансовых изданий ЛОКО-Банк стабильно входит в top-100 по основным показателям деятельности. Надежность КБ ЛОКО-Банк ЗАО подтверждена успешным опытом работы, высоким уровнем открытости и прозрачности Банка, а также репутацией акционеров Банка.

Богуславский Станислав Иосифович 160;— председатель совета директоров

Давыдик Виктор Юльянович 160;— президент

Крюков Дмитрий Валентинович 160;— председатель правления

О admin

x

Check Also

Куда пожаловаться на банк и как составить жалобу?

У клиентов любого банка могут возникнуть претензии к финансовому учреждению. Особенно это касается нарушений, связанных с обслуживанием граждан, которые оформили ...

Куда пожаловаться на банк — подробная инструкция

У человека, пользующегося кредитной или дебетовой картой, да впрочем, и любыми другими банковскими услугами, может возникнуть ситуация, когда ему потребуется ...

Куда подать жалобу на банк? Помощь заемщику

Как написать жалобу в Центробанк на действия банка К сожалению, никто из нас не застрахован от различных конфликтных ситуаций, которые ...

Куда подать жалобу на банк

Столкнувшись с проблемой, причиной которой стали неправомерные действия банка, не стоит спускать ситуацию на самотек. Если ваши права нарушены, нужно ...